1、如何降低员工流失率待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。

2、提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。

(资料图片)

3、对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

4、2、　严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。

5、3、感情留人，人人都有感情。

6、尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

7、4、　企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。

8、5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。

9、进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

10、6、制度留人。

11、建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。

12、比如期权激励等。

13、比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

14、7、　修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

15、8、　严把进人关，招聘适合企业的员工。

16、9、　明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。

17、10、　　　　　　注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规1提高新进员工与团队、公司的融合速度。

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